Das strate­gische Flächen­manage­ment nimmt eine zentrale Rolle bei der Konkre­tisierung und Opera­tionali­sierung der Immo­bilien­strategie ein. Hierbei werden sowohl inno­vative Filial- und Büro-Nutzungs­konzepte entwickelt und implemen­tiert als auch kon­krete Vor­gaben für die Verbes­serung der Fläch­eneffizienz erarbeitet und umge­setzt.

Ein erfolgreiches Immo­bilien­management muss deshalb recht­zeitig in die Entwick­lung der Unter­nehmens­strategie einbezogen werden. Seine Auf­gabe besteht nicht nur darin, die relevan­ten Trends mit Ein­fluss auf die Wett­bewerbs­position des Unter­nehmens, die Produk­tivität und die Interessen der Share­holder zu identifi­zieren und zu bewerten. Es muss vielmehr darüber hinaus die richtigen Strate­gien für das Immo­bilien­management ableiten, kommuni­zieren und in konkreten Maßnahmen und Ziel­vorgaben operationali­sieren. Damit endet der Planungs- und Entscheidungs­horizont des Immo­bilien­manage­ments nicht mehr bei der Bewälti­gung aktueller Probleme, sondern fokussiert sich auf die Ent­wick­lung von lang­fristigem Mehr­wert für das Unter­nehmen.