Fachbeiträge

Immobilienwirtschaft
„Corporate Real Estate Management (CREM): Manager müssen umdenken“

Konzerne werden internationaler, Märkte schnelllebiger und Mitarbeiter wählerischer. Die Immobilien werden dabei oft vergessen.
Ein Plädoyer der Autoren Andreas Bornemann und Dr. Stephan Lifka, METIS Management Consulting München, für ein neues Verständnis bei Non-Property-Unternehmen. Der Kern ihrer Aussagen lässt sich folgendermaßen zusammenfassen:
1. Die Immobilienstrategie und ihre Einbettung in Steuerungssysteme müssen vom Top-Management eingefordert werden.
2. Optimierung bezüglich Struktur, Nutzung und Management des Portfolios erfordert eine bestandsübergreifende Perspektive.
3. Modernes Dienstleistungsmanagement heißt partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Nutzern und Anbietern auf Grundlage leistungsabhängiger Vergütungsmodelle.
4. Regelmäßige Erfolgskontrolle per KPI und Benchmark-Vergleiche sind für eine dauerhafte Weiterentwicklung grundlegend.
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Der Facility Manager
„Modernes Immobilienmanagement: Die zehn Gebote des CREM“

Die strategische Bedeutung des Immobilieneigentums hat für viele Unternehmen signifikant zugenommen.
Um von den Synergien eines effektiven und effizienten Managements der betriebseigenen Immobilien profitieren zu können, müssen Fragen nach der passenden inhaltlichen und organisatorischen Ausrichtung des Corporate Real Estate Managements (CREM) beantwortet werden.

Die Autoren Dr. Alexander Elsner und Dr. Stephan Lifka, METIS Management Consulting München, stellen zehn wichtige Grundsätze zur Diskussion.
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